خود پر سرمایہ کاری: مسلم کمیونٹی کی ترقی کے لیے ایک مسلم شارک ٹینک
چیلنج: پوشیدہ صلاحیتوں کا استعمال اور سماجی واقتصادی ناہمواری
اپنے شاندار ثقافتی ورثے اور فطری کاروباری صلاحیتوں کے باوجود، ہندوستانی مسلمان تعلیم، معاشی شرکت اور مجموعی سماجی ترقی کے میدان میں دیگر برادریوں سے پیچھے ہیں۔ یہ پسماندگی کئی پیچیدہ عوامل کا نتیجہ ہے، جن میں معیاری تعلیم تک محدود رسائی، مالی وسائل کی کمی، اور دیگر سماجی واقتصادی رکاوٹیں شامل ہیں۔ اگرچہ سرکاری اور کمیونٹی سطح پر کئی اقدامات کیے گئے ہیں، لیکن ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے جدید اور مؤثر حل کی فوری ضرورت ہے۔ روایتی کاروباری طریقے، جو اکثر چھوٹے پیمانے پر کامیاب بھی ہوتے ہیں، جدید مارکیٹ میں ترقی اور مسابقت کے لیے درکار وسائل اور اسٹریٹجک رہنمائی فراہم کرنے سے قاصر ہیں۔ یہاں، ہندوستانی مسلم کاروباری افراد کی مخصوص ضروریات اور حالات کے مطابق تیار کردہ ایک مخصوص "شارک ٹینک” ماڈل مسلم معیشت کو ترقی دینے اور ان کی خود مختاری کو یقینی بنانے میں اہم کردار ادا کر سکتا ہے۔
ایک جامع اور کثیر سطحی "مسلم شارک ٹینک” کا منصوبہ
بنیادی آئیڈیا یہ ہے کہ مقامی سطح پر "مسلم شارک ٹینک” پلیٹ فارمز کا ایک سلسلہ قائم کیا جائے، جو اصل پروگرام کے طرز پر ہو لیکن مسلم کاروباری افراد کو درپیش مخصوص چیلنجوں سے ہم آہنگ ہو۔ یہ پلیٹ فارمز مختلف سطحوں پر کام کریں گے، یعنی مقامی کمیونٹیز، مذہبی جماعتوں اور جمعیتوں اور مساجد سے لے کر شہر، ضلع، صوبائی اور حتیٰ کہ قومی سطح کی تنظیموں تک۔ اس طرح، سپورٹ اور مالیاتی روابط کا ایک مضبوط اور غیر مرکزی نیٹ ورک وجود میں آئے گا۔
————–
مسلمانوں کے لیے ایک خصوصی کاروباری پہل: ایک ناگزیر ضرورت
مسئلے کی شناخت
ہندوستان کی کاروباری فضا میں نئی زندگی اور توانائی شارک ٹینک جیسے پروگراموں کی بدولت بھی آئی ہے، ان پروگرامز نے کاروباری جدت کو تحریک دی ہے اور نئے کاروباروں کو کامیاب بنانے میں اپنا رول ادا کیا ہے۔ یہ پلیٹ فارمز ابھرتے ہوئے کاروباری افراد کو تجربہ کار سرمایہ کاروں سے ملنے، فنڈنگ حاصل کرنے اور کامیابی کے لیے ضروری رہنمائی حاصل کرنے کے قیمتی مواقع فراہم کرتے ہیں۔ لیکن، اسے حقیقی طور پر مؤثر بنانے کے لیے، ہمیں ان اقدامات اور پلیٹ فارمز کو مخصوص طبقوں اور آبادیوں کی منفرد سماجی واقتصادی حقیقتوں کے مطابق ڈھالنا ہوگا۔
ہندوستانی مسلمان، جو تاریخی طور پر محرومیوں کا شکار رہے ہیں، ایک بہترین مثال بن سکتے ہیں۔ لہذا ایک ایسا "مسلم شارک ٹینک” جو خاص طور پر مسلم کاروباری افراد کو سپورٹ کرنے کے لیے تیار کیا گیا ہو، ہندوستانی مسلمانوں کی ترقی اور نمو کے لیے ایک طاقتور محرک ثابت ہو سکتا ہے۔ یہ اقدام نہ صرف ابھرتے ہوئے مسلم کاروباریوں کو بااختیار بناتا ہے بلکہ قوم کے اندر سرمایہ کاروں کے لیے ایک منفرد موقع بھی فراہم کرتا ہے۔
ان ‘سٹارٹ اپس’ میں سرمایہ کاری کرکے، یہ افراد غیر فعال سرمائے کو فعال اور منافع بخش اثاثوں میں تبدیل کر سکتے ہیں، جو براہ راست قوم کی اقتصادی بحالی میں اپنا حصہ ڈالیں گے اور ساتھ ہی ساتھ منافع بھی کمائيں گے۔ کاروباری افراد اور سرمایہ کاروں کے درمیان یہ باہمی تعلق پائیدار ترقی کو فروغ دیگا، ملازمتیں پیدا کریگا، مقامی معیشتوں کو ترقی دے گا، اور بالآخر پوری برادری کو اندر سے مضبوط کرے گا۔
یہ "مسلم شارک ٹینک” صرف فنڈنگ پلیٹ فارم نہیں ہوگا۔ یہ ایک مستقبل کے لئے سرمایہ کاری کا عمل ہوگا، جو ہندوستانی مسلمانوں کی پوشیدہ کاروباری صلاحیتوں کو پنپنے کا موقع دے گا اور دیرپا خوشحالی کی بنیاد رکھے گا۔
سچر کمیٹی رپورٹ:
سچر کمیٹی رپورٹ، جو کہ حکومت ہند نے 2006 میں جاری کی، ایک چشم کشا دستاویز ہے جو ہندوستانی مسلمانوں کی نمایاں سماجی، اقتصادی اور تعلیمی پسماندگی کو بے نقاب کرتی ہے۔ یہ رپورٹ ایک آئینہ ہے جس میں ہندوستانی مسلمانوں کی معاشی اور کاروباری سرگرمیوں کے حوالے سے تلخ حقائق کا عکس نظر آتا ہے۔ رپورٹ کے مطابق، مختلف شعبوں میں مسلمانوں کی نمائندگی انتہائی کم ہے۔ رسمی معیشت میں ان کی شرکت، بشمول سرکاری ملازمتیں اور نجی شعبوں میں روزگار، ان کی آبادی کے تناسب سے کہیں کم ہے۔ مسلمان بڑی حد تک کم تنخواہ والے، غیر رسمی، اور اکثر خود ملازمت والے شعبوں میں مرکوز ہیں۔ ان کے پاس کاروبار کی ترقی کے لیے کریڈٹ اور وسائل تک رسائی میں نمایاں رکاوٹوں کا سامنا ہے۔ رپورٹ نے کمپنیوں کے اندر انتظامی اور فیصلہ سازی کے عہدوں پر مناسب نمائندگی کی کمی کی بھی نشان دہی کی ہے، جس سے ان کی معاشی نقل وحرکت مزید محدود ہو رہی ہے۔ سچر کمیٹی کے نتائج ان کمیوں کو دور کرنے اور ہندوستان کے معاشی اور کاروباری منظر نامے میں مسلمانوں کی زیادہ شمولیت کو فروغ دینے کے لیے مداخلتوں اور پالیسیوں کی ضرورت کو واضح کرتے ہیں۔ یہ ایک واضح پیغام ہے کہ اگر ہم ایک مساوی معاشرہ چاہتے ہیں تو ہمیں ان مسائل پر توجہ دینی ہوگی۔ اس رپورٹ نے ہندوستانی مسلمانوں کی حالت زار کو ایک نئی روشنی میں پیش کیا ہے اور اس بات پر زور دیا ہے کہ ان کے معاشی اور سماجی مسائل کو حل کرنے کے لیے فوری اقدامات کی ضرورت ہے۔
حال ہی میں، اگرچہ ‘شارک ٹینک’ جیسے اقدامات نے ملک بھر کے بے شمار کاروباری افراد کو متاثر کیا ہے، لیکن مسلم کمیونٹی کے اندر ان کی رسائی محدود ہے۔ اس پروگرام کا ایک نیا ورژن، جو ہندوستانی مسلمانوں کی مخصوص ضروریات اور چیلنجوں کے مطابق ہو، تبدیلی کے لیے ایک محرک کے طور پر کام کر سکتا ہے۔ مسلم کاروباری افراد کو اپنے خیالات پیش کرنے، فنڈنگ تک رسائی حاصل کرنے، اور ضروری رہنمائی حاصل کرنے کے لیے ایک پلیٹ فارم مہیا کر کے، ایسا اقدام اس خلا کو پُر کر سکتا ہے اور کمیونٹی کی صلاحیتوں کو بروئے کار لا سکتا ہے۔
پہل کی ساخت، ایک جامع، قانونی، اور پائیدار فریم ورک
اسے مؤثر بنانے کے لیے، اس نئے "شارک ٹینک” پروگرام کو جامعیت، قانونی حیثیت اور پائیداری کو مدنظر رکھتے ہوئے تشکیل دیا جانا چاہیے۔ اس میں مندرجہ ذیل نکات شامل ہیں:
سرمایہ کاروں کی ایک ٹیم: سرمایہ کاروں پر مشتمل ایک مخصوص پینل تشکیل دیا جانا چاہیے، جس میں کامیاب کاروباری افراد، کاروباری رہنما اور کمیونٹی کے اسٹیک ہولڈرز شامل ہوں۔ یہ ٹیم مسلم کاروباری افراد کی جانب سے پیش کردہ کاروباری آئیڈیاز کا جائزہ لے گی اور مالی معاونت، رہنمائی اور مشاورت فراہم کرے گی۔ سرمایہ کار نہ صرف سرمایہ لائیں گے بلکہ ان کے تجربات اور نیٹ ورکس بھی ان سٹارٹ اپس کو ترقی دینے میں مدد کریں گے۔
شراکت داری ماڈل: سرمایہ کار اور کاروباریوں کے درمیان تعلق کو شراکت داری کے طور پر تشکیل دیا جائے گا۔ یہ نمونہ یقینی بناتا ہے کہ سرمایہ کار صرف مالی معاون نہ ہوں بلکہ کاروبار کی ترقی اور کامیابی میں فعال طور پر شامل ہوں۔ شراکت داری ہندوستانی قوانین اور ضوابط کے عین مطابق ہوگی، جو قانونی حیثیت اور شفافیت کو یقینی بنائے گی۔
قانونی اور مالیاتی نظام: مالیاتی معاونت اور شراکت داری کو ہندوستانی قوانین اور ضوابط کے مطابق احتیاط سے تشکیل دیا جائے گا۔ قانون کی اس پابندی سے یہ یقینی بنایا جائے گا کہ سرمایہ کار اور کاروباری افراد دونوں ایک محفوظ اور قابل اعتماد فریم ورک کے اندر کام کریں، جس سے باہمی اعتماد اور اعتبار کو تقویت ملے گی۔ قانونی شراکت داری دونوں فریقوں کے مفادات کا تحفظ کرے گی، اور منافع اور ذمہ داریوں کی منصفانہ اور مساوی تقسیم کو فروغ دے گی۔
لا مرکزیت، عوامی شرکت، اور متعدد شارک ٹینک: اگر اسے مزید مؤثر بنانا ہے تو، مسلم کاروباری افراد کو سپورٹ کرنے کے لیے متعدد شارک ٹینک تشکیل دیے جائیں۔ ہر گروہ (جماعت/جمیعت) اپنی ضروریات کے مطابق شارک ٹینک کا اپنا ورژن بنا سکتا ہے۔ یہ پروگرام مختلف سطحوں پر منعقد ہو سکتے ہیں – جماعت، فرقہ، شہر، ضلع، یا مسجد۔ لامرکزیت سے یہ پہل زمینی سطح پر زیادہ قابل رسائی اور متعلق بن جائے گی، اور زیادہ سے زیادہ خواہشمند کاروباری افراد کو فائدہ پہنچے گا۔
کمیونٹی وسائل کا صحیح استعمال: اس اقدام کے لیے فنڈز کا ایک بڑا حصہ خود مسلم کمیونٹی سے حاصل کیا جا سکتا ہے۔ روایتی طور پر، ہندوستانی مسلمان تجارت اور کاروبار میں سرگرم رہے ہیں، اور کمیونٹی کے اندر اب بھی کافی دولت موجود ہے۔ اس کے علاوہ، مذہبی اجتماعات اور دیگر تقریبات پر بھی کثیر رقم خرچ کی جاتی ہے۔ ان فنڈز کا کچھ حصہ اگر کاروباری ترقی کے لیے وقف کر دیا جائے تو یہ ایک نمایاں تبدیلی لا سکتا ہے۔
ترجیحات کا از سر نو تعین: جلسہ جلوسوں سے ترقی کی جانب
عام طور پر، جلسہ جلوسوں اور مذہبی تقریبات پر بہت زیادہ پیسہ خرچ ہوتا ہے۔ بلاشبہ ان کی بھی اہمیت ہے، تاہم اگر ان میں سے کچھ رقم کو نوجوانوں کے کاروبار کی مدد کے لیے استعمال کیا جائے، تو اس کے بہت مثبت نتائج برآمد ہو سکتے ہیں۔ اس طرح سے وسائل کی تقسیم سے معاشی ترقی کی رفتار تیز ہوگی، بے روزگاری کم ہوگی، اور معاشرے کا معیارِ زندگی بلند ہوگا۔
متوقع فوائد
اس اقدام سے دو اہم نتائج حاصل ہوں گے: کمیونٹی کے غیر فعال وسائل کو فعال اور نتیجہ خیز بنایا جائے گا، اور مسلم کاروباری افراد کی ایک نئی کھیپ تیار ہوگی۔ کچھ فوائد درج ذیل ہیں:
معاشی خود مختاری: نئی کمپنیاں قائم کرنے اور چھوٹے کاروباروں کو بڑھاوا دینے کا یہ اقدام روزگار پیدا کرے گا، آمدنی بڑھائے گا، اور کمیونٹی کی مجموعی اقتصادی ترقی میں مددگار ثابت ہوگا۔ صرف ۲۵ فیصد کامیابی کی شرح بھی سینکڑوں کامیاب کاروباروں کو جنم دے سکتی ہے، جس سے معاشرے پر گہرا اثر پڑے گا۔
سماجی ترقی: ‘آنٹر پرینیور شپ’ نہ صرف معاشی فوائد لاتی ہے بلکہ خود اعتمادی، جدت اور قیادت کو بھی پروان چڑھاتی ہے۔ جب مسلمان نوجوانوں کی ایک بڑھتی ہوئی تعداد کاروباری دنیا میں قدم رکھے گی، تو یہ معاشرے میں مثبت تبدیلیوں کا پیش خیمہ ثابت ہوگی۔ یہ نوجوانوں کے لیے ایک مشعل راہ بنے گی اور کمیونٹی کی سماجی ترقی میں ایک اہم کردار ادا کرے گی۔
معاشرتی ہم آہنگی: یہ قدم سرمایہ کاروں، تاجروں اور سماجی رہنماؤں کو ایک پلیٹ فارم پر اکٹھا کر کے باہمی تعاون اور اجتماعی ذمہ داری کو فروغ دے گا۔ یہ اقدام معاشرے کو قلیل مدتی فوائد کے بجائے پائیدار ترقی پر توجہ مرکوز کرنے کی ترغیب دے گا۔
قومی سطح پر اثر: اس اقدام کی کامیابی محض مسلم برادری تک محدود نہیں رہے گی، بلکہ آبادی کے ایک بڑے حصے کی صلاحیت کو بروئے کار لا کر، یہ ہندوستان کی اقتصادی ترقی اور سماجی ہم آہنگی میں نمایاں کردار ادا کرے گی۔
موجودہ ماڈلز سے استفادہ:
زیرِ تجویز پہل، تعلیم کے شعبے میں موجود کمیونٹی کی جانب سے چلائی جانے والی کوششوں سے تحریک حاصل کر سکتی ہے۔ پورے ہندوستان میں، متعدد تنظیموں اور افراد نے مسابقتی امتحانات اور اعلیٰ تعلیم میں مسلم طلباء کی مدد کے لیے مفت کوچنگ سینٹرز، مالی معاونت، اور رہنمائی پروگرامز قائم کیے ہیں۔ اسی جذبے اور عزم کو کاروباری میدان میں بھی منتقل کیا جا سکتا ہے۔ جس طرح ان تعلیمی اقدامات نے ڈاکٹرز، انجینئرز، اور سول سروسز کے افسران پیدا کیے ہیں، بالکل اسی طرح "مسلم شارک ٹینک ماڈل” کامیاب کاروباری افراد، کاروباری رہنما، اور نئی نئی ایجادات کرنے والے پیدا کر سکتا ہے۔
سازگار ماحول پیدا کرنے کی ضرورت
اگرچہ اس کے ممکنہ فوائد بے شمار ہیں، اس منصوبے کو اپنی کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے کچھ چیلنجوں سے نمٹنا ہوگا۔
شعور اور شمولیت: کمیونٹی کے کئی نوخیز کاروباری ایسے مواقع سے ناواقف یا شرکت سے گریزاں ہو سکتے ہیں۔ شرکت کو بڑھانے کے لیے وسیع پیمانے پر تشہیری مہمات ناگزیر ہیں۔
مہارتوں کو ترقی دینا: ہر کاروباری کے پاس بزنس پلان بنانے اور پیش کرنے کی مہارت نہیں ہوتی۔ اس لیے انکیوبیشن سے پہلے ورکشاپس اور ٹریننگ پروگرامز کے ذریعے انہیں ضروری معلومات اور ہنر سکھائے جا سکتے ہیں۔
پائیداری: یہ پہل طویل مدتی کامیابی کے لیے پائیدار کاروباری ماڈلز اور ابتدائی فنڈنگ کے بعد بھی کاروباری افراد کو مسلسل رہنمائی اور مدد فراہم کرتے رہنے کے پلان پر مبنی ہونی چاہیے۔
مطالبۂ عمل:
شارک ٹینک کو ہندوستانی مسلم کاروباریوں کے لیے مخصوص پلیٹ فارم کے طور پر تشکیل دینا ایک اہم تبدیلی ثابت ہو سکتا ہے۔ قانونی معاونت، مالی مدد اور کمیونٹی کی شمولیت سے ہم سماجی واقتصادی ناہمواریوں سے نمٹ سکتے ہیں۔ یہ اقدام ‘مسلم آنٹر پرینیور شپ’ کو فروغ دیگا۔ منصوبوں کی چند فیصد کامیابی بھی مثبت اثرات مرتب کرے گی، اور کمیونٹی کی ترقی میں مددگار ثابت ہوگی۔ وسائل کی تنظیم نو سے، ہم ایک ایسا ماحول بنا سکتے ہیں جہاں ہر کاروباری کو ترقی کا موقع ملے۔
"شارک ٹینک” کو ہندوستانی مسلمانوں کے لیے ایک کمیونٹی پر مبنی کاروباری اقدام کے طور پر از سرِ نو تشکیل دینا محض ایک سماجی یا اقتصادی ضرورت ہی نہیں، بلکہ ایک اخلاقی فریضہ بھی ہے۔ اس پہل کے ذریعے کمیونٹی کو اپنے مستقبل کا خود مختار بننے کے قابل بنا کر، ایک زیادہ جامع اور انصاف پر مبنی معاشرے کی راہ ہموار کی جا سکتی ہے۔ وقت آگیا ہے کہ کمیونٹی کے رہنما، سرمایہ کار، اور پالیسی ساز ایک ساتھ آئیں اور اس خواب کو حقیقت کا روپ دیں۔
بالفاظِ دیگر، اس پہل کی امکانی صلاحیت بہت زیادہ ہے۔ ‘آنٹر پرینیور شپ’ کی قوت سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، ہندوستانی مسلمان پسماندگی کے شکنجے سے نکل سکتے ہیں اور ملکی ترقی میں ایک مؤثر کردار ادا کر سکتے ہیں۔ جیسا کہ مشہور ہے، "کسی کو مچھلی کھلانا ایک دن کی خوراک ہے، جبکہ مچھلی پکڑنا سکھانا زندگی بھر کی روزی ہے۔” یہ نئی تشکیل شدہ "شارک ٹینک” محض مچھلی دینے تک محدود نہیں، بلکہ ایک پورے معاشرے کو مچھلی پکڑنا سیکھنے اور ترقی کی منازل طے کرنے کے قابل بنانے کا نام ہے۔
اگلے قدم کے طور پر، براہ کرم ای میل، ایس ایم ایس، تبصرے وغیرہ کے ذریعے اپنی حمایت کا اظہار کریں تاکہ اس منصوبے کو اگلے مرحلے تک لے جایا جا سکے۔
احمد صہیب ندوی
الامام گزٹ
نئی دہلی – بھارت
